رسانه
رسانه

青春年少時



建立自己的風格,讓自己擁有別人拿不走的東西

درخواست حذف اطلاعات

文章指南:豆瓣作家“一直是個特立獨行的貓”(趙星)講述了職場和職業情感的故事:讓自己擁有別人無法接受的東西。職場勵志理解:專業人士想要建立自己的風格,把自己當成個人品牌管理,創造自己名字的價值,幫助建立一個身份的人不走,而不是社會價值的位置。

雙關語作家“一直獨立生活的貓”(趙星)講述了工作場所的故事和工作場所的感覺:讓自己擁有別人拿不走的東西。

每次我面試應屆畢業生時,我都會要求這些應聘者先自我介紹。在這一點上,我總是聽到這樣的聲音:

“我是xx學校,我實習在xx,我是xx協會主席,學生會主席,我的平均績點是3.8。”

“我是一所***學校,我在xx工作,我在xx工作過。”

invision 探索四十,個人關係是重心點,你會自我挑戰,誠實和負責任地對你人際關係的優劣點進行分析,使你能確定可以如何改進,你會學到一些工具去創造和培養最好的關係。

“我在×實習,我還投了a,b,c,d公司,我的理想是找到月薪7000多元。””

不難解釋:在上大學之前,來自祖父母、兄弟姐妹的所有家庭成員都認為,我們應該繼續像年輕時那樣,爭得大學的第一名。在課餘時間,要努力做學生會主席和黨的積極分子,密切團結好的學生和幹部,使他們在畢業後順利進入國有企業或成為公務員。在達到這個目標之後,我們應該迅速找到一個條件相當的男友或者女友,男孩的房子買房子,女孩的房子買車,結婚生子,一起的房子,車,孩子,從現在開始到靜態穩定的生活。在這個過程中,我們應該默默地跟隨同齡人的統一步伐,每次都做我們應該做的事情,保持低調,不做特別的事情。

所以很多人都不接受,打啊,叛逆啊,每天都吵鬧,哭自己和別人的分歧,但最終還是一樣的。因為在這個過程中,我們每個人都在試圖用社會標准來要求自己,並試圖在尺度上找到自己的位置,不敢放棄一步,不敢走錯一步。我們都忘記了你想要的東西,忘了自己的優勢,忘記自己有獨特的dna。

探索四十課程是能夠讓我們改變自己,發現自己和挑戰自己的培訓課程,在該課程中,我學習到了溝通的技巧和創造能力,讓我更加加深了對於自己的信念。

c,23歲,是我的老師和妹妹。她經常告訴我她的工資很低。她經常懷疑這樣的一天是否值得,比如每天計算哪一條地鐵或公共汽車更具成本效益,並在幾個月內猶豫購買一輛200美元的自行車。她害怕回到家鄉,與同學不同,擔心起薪太低,無法想象未來的生活。事實上,我理解,在上海這樣的大城市,當我看到很多窮人的教育背景,因為工作,當四或五次自己的薪水,每當聽到一些女孩子因為家庭背景或一個人的背景,找到一些快捷鍵,或看到老展示設計師手袋,在高檔餐廳,誰,心裏難免會有些不滿。

每當c向我抱怨這件事時,我總是想給她一個台灣女作家李欣頻的引文:

“很多人設定的目標是在幾年內升為董事,幾年後升為主管,然後再升為老板,這些都是隨時可以取代的身份。只要別人比你好,關系比你好,或者公司重組,這個席位就會消失。”

願景村 探索四十課程設計方向是要幫助學員認識自己,以達到在個人行為還是精神層面上都能遊刃有餘處理好。在探索四十學習研修中不斷思考、認知、體驗和調節,讓自己表裡如一地走出自己想要的人生。

所以,要建立自己的風格,把自己當成個人品牌管理,創造自己名字的價值,幫助建立一個身份的人不走,而不是社會價值的位置。不管你負責的是哪家公司,將來是哪家公司的老板,別人都看重你的職業和風格。這就是你不能接受的。

每個人都有畢業的時刻和年輕的年齡。剛進入社會,大多數人總是可以找到我自己的缺點,努力學習來提高自己。但是第二年還是第三年?有些人開始看到工作場所的黑暗面,有些人逐漸學會公開和秘密地鬥爭,有些人發現投機可以賺錢,所以他們慢慢走上這條路——在這個過程中,他們從不回頭看自己的缺點,姿勢不夠高,跑步速度不夠快,技能掌握不夠。夠了。

探索四十課程課程是能夠讓我們改變自己,發現自己和挑戰自己的培訓課程,在該課程中,我學習到了溝通的技巧和創造能力,讓我更加加深了對於自己的信念。

相關文章:

絕大多數富豪學曆都低,為何裡面沒有你

堅持和努力可以讓人能頑強地生活dgewd6f

人生中你若不堅強,懦弱給誰看?

關於自卑,自卑情結你只能用於彌補自己嗎

不滿足於現狀,但又沒有勇氣重新開始是最糟糕的事情




正確理解“父母”一詞的含義才能做好父母這一職責

درخواست حذف اطلاعات

5

父親在孩子面前必須表現出的品質之一是禮貌。父親教導孩子的是用自己的禮貌。當表現出優雅時,尤其是在面對逆境時,遇到自己無法接受的人,遇到別人犯的錯誤,父親如何表現出優雅,這是給孩子一種內在的力量,也是給孩子一個空間。

母親的“母親”意味著什麼?這是我們的生活角色來解釋裏面的內涵。

迪士尼美語 世界好唔好?我的評價是正面的。「迪士尼美語世界」教學系統全面多元化,讓kaka votus更投入專注,引導自主學習。透過參與world family club的嬰幼兒活動,與同齡孩子進行社交接觸,加強英語溝通及理解能力。

第一個詞是“空”。很多媽媽都是非常真實的,當看著一個孩子可以看到三個問題,並且情不自禁地快速指出,這不是母親的內涵。當母親看到孩子的利弊時,她不會動,為什麼不動,因為它的優點要求母親用良好的心情來培育和保護孩子,只有當母親沉默地看到孩子的利弊時,才能給孩子內在的成長動力。有些父母很想知道孩子在別人面前很好,回到家,看見他的母親將成為另一個人,不理解。為什麼這種“虛擬”做得不好,不能把母親空下來,不能為孩子的情感提供空間,孩子的情感被母親的情感面包包圍。

第二個詞是“弱”。母親在孩子面前學會“軟弱”。強勢母親的孩子是非常困難的信心,會削弱孩子的信心在這個國家你一點。一個能在孩子面前表現軟弱的母親,內心充滿自信和堅強。你想讓你的孩子自信嗎?只有當我們學會在孩子面前表現出軟弱時,我們才能意識到孩子們的支持。站在孩子心上的父母實際上抑制了孩子的成長和發展。

第三個詞是“軟”。母親的真正力量,母親的教育力量,在於如何面對孩子的成長過程來實現這種“溫柔”。母親越溫柔,她在孩子面前的指揮就越強,而整天對孩子大聲喊叫的母親將慢慢失去領導孩子的能力。

寰宇家庭—「迪士尼美語世界」系一套能夠激發孩子潛在學習能力的教材,教材有dwe影片、歌曲、玩具、圖書課本等組成。對迪士尼美語 評價如何?迪士尼美語有沒有效?



looking to internalise their mobile media buying processes

درخواست حذف اطلاعات

many advertisers are now , and numerous companies are being set up to offer advertisers a media buying service in the programmatic space.

there are two possible routes here, as in any decision that involves using technology: buy or build your dsp. but firstly, let’s define what a dsp actually is.

because dsp stands for “demand side platform” it should be intrinsically ociated with technology-based companies that allow media buyers to purchase ad placements via bids in ad exchanges' real-time auctions.

however, many of today’s so-called dsps don’t own a proprietary platform - and in some cases, they don’t own any technology at all. this is particularly the case in the mobile space, where programmatic technology was established more recently.

this causes considerable confusion for the ad-tech ecosystem. any company positioned on the demand side of the ecosystem can call itself a dsp, independently of whether it owns a platform or not.

advertisers therefore frequently ume they are going “direct” to the programmatic marketplace by using a “dsp” – but most would be very surprised if they realised how many players can be involved in the chain to providing marketplace access.

pinpointing your target customers through programmatic buy and online advertising strategies.our specialists will help to maximise results by focusing on the right person at the right time.

building from scratch

don′t get me wrong: if you want to be a player on the demand side, providing a media buying service to advertisers and agencies, it probably doesn′t make sense today to build your own technology from scratch, and your tech stack can offer a lot of value without being 100 per cent proprietary.

all i am saying is let′s call a spade a spade.

many players are building valuable media buying solutions, but the market is also full of examples that mirror the obscure world of traditional advertising, with never ending chains of ad networks working with each other as simple intermediaries - and calling every single player on the demand side a dsp just contributes to the confusion that allows these intermediaries to survive.

for those looking to establish a media buying solution, it’s clear the choice of approach is a complex one, and the pros of one aproach are precisely the cons of the other.

the main a ntage to building your own dsp from scratch is of course the fact that you gain full control over your offering. you own it, and as your needs change with time, your dsp will be able to adapt accordingly.

as your needs change with time, your dsp will be able to adapt accordingly

however, each of the components of the solution are fairly complex (in a constantly changing industry landscape), so if you decide to build entirely in house you need to be ready to invest in managing this complexity and its corresponding high costs on an ongoing basis.

it’s not just a one-time development. these are only some examples of basic things your in-house team will need to stay on top of, just for pure maintenance:

each particular connection to a supply partner has its specific idiosyncrasies and is constantly changing, with changes often affecting different ad formats in different ways

ad exchanges and publishers may change the rules of the game (e.g. the recent introduction of first price auctions or header bidding).

ongoing challenges around tackling ad fraud

a diy build may be your only option if you have a very specific need that no other technology out there can accommodate, of course. but make sure you do not underestimate what it takes. building is rarely the challenge – it’s making it work effectively that’s the tricky part.

from a wider market perspective, the downside to building from scratch is that if we’re all reinventing the wheel, rather than innovating and refining demand offerings, no real progress can be made to develop the media buying ecosystem - we all end up competing against each other instead of standing on each other shoulders.

now, you could say that the level of maturity in the market today should be enough for most companies to prefer building a media buying solution through partnerships instead. even in the mobile space, which poses its own set of technical challenges, it has been six years since the first mobile specialist dsps were started.

partnering

partnering means you can avoid dealing with low level elements that don’t offer differentiating value to your customers, freeing up time to focus on what makes your service offering unique. there are enough partners out there with proprietary tech for this to be an option but you do, however, need to partner in a way that gives you enough control to provide that additional value.

partner choice is key, because any partner that is an alternative to an in-house development must offer robust and effective technology, and a nced tools, whilst also offering you enough control to customise, differentiate yourself and add customer value.

this additional value can often be achieved by delivering a solution specifically targeted to certain segments of buyers, that can be tailored for the specific needs of that vertical, or offering enhanced value through innovative use of data.

introduces mia cucina's italy premium kitchen appliance collection - offers stylish gas cooker with built-in hob. powerful 8kw gas stove is perfectly tailored to chinese style cooking with easy-to-clean and high efficient features.

any partner that is an alternative to an in-house development must offer robust and effective technology

whilst working with a partner means you don’t have to deal with the details of the underlying elements that make effective programmatic media buying possible, those same granular elements might be crucial to differentiating your media buying solution from the many others out there - and this is the tricky part.

you need partners who can understand and cater to your needs (ie. if your audience is mobile, choose a mobile specialist), provide absolute transparency and granularity in reports and also equip you with the necessary level of control to differentiate your business.

they may be hard to find, but they are out there.

when adopting the partnership approach, it’s good practice to have two partners in place for the same element of your platform - firstly, as a ‘fail-safe’ mechanism and secondly to equip you with agility and the means to diversify.

in my view, as mobile dsp technology matures it will be those that partner well and build soutions in a way that differentiates themselves from the m es that will rise to the top.

settle the payment of credit card payment debt personal loans with low interest rate and flexible repayment tenor. clear all your card debts and achieve greater financial flexibility by applying our service now!

相關文章:

has brought vr (virtual reality) to programmatic ad buying

buzzfeed is reportedly laying off a further 20 of its

contributing their two cents in every possible publication

justify additional investment in programmatic

programmatic has caused a seismic shift in the digital




建立自己的風格,讓自己擁有別人拿不走的東西

درخواست حذف اطلاعات

文章指南:豆瓣作家“一直是個特立獨行的貓”(趙星)講述了職場和職業情感的故事:讓自己擁有別人無法接受的東西。職場勵志理解:專業人士想要建立自己的風格,把自己當成個人品牌管理,創造自己名字的價值,幫助建立一個身份的人不走,而不是社會價值的位置。

雙關語作家“一直獨立生活的貓”(趙星)講述了工作場所的故事和工作場所的感覺:讓自己擁有別人拿不走的東西。

每次我面試應屆畢業生時,我都會要求這些應聘者先自我介紹。在這一點上,我總是聽到這樣的聲音:

“我是xx學校,我實習在xx,我是xx協會主席,學生會主席,我的平均績點是3.8。”

“我是一所***學校,我在xx工作,我在xx工作過。”

invision 探索四十,個人關係是重心點,你會自我挑戰,誠實和負責任地對你人際關係的優劣點進行分析,使你能確定可以如何改進,你會學到一些工具去創造和培養最好的關係。

“我在×實習,我還投了a,b,c,d公司,我的理想是找到月薪7000多元。””

不難解釋:在上大學之前,來自祖父母、兄弟姐妹的所有家庭成員都認為,我們應該繼續像年輕時那樣,爭得大學的第一名。在課餘時間,要努力做學生會主席和黨的積極分子,密切團結好的學生和幹部,使他們在畢業後順利進入國有企業或成為公務員。在達到這個目標之後,我們應該迅速找到一個條件相當的男友或者女友,男孩的房子買房子,女孩的房子買車,結婚生子,一起的房子,車,孩子,從現在開始到靜態穩定的生活。在這個過程中,我們應該默默地跟隨同齡人的統一步伐,每次都做我們應該做的事情,保持低調,不做特別的事情。

所以很多人都不接受,打啊,叛逆啊,每天都吵鬧,哭自己和別人的分歧,但最終還是一樣的。因為在這個過程中,我們每個人都在試圖用社會標准來要求自己,並試圖在尺度上找到自己的位置,不敢放棄一步,不敢走錯一步。我們都忘記了你想要的東西,忘了自己的優勢,忘記自己有獨特的dna。

探索四十課程是能夠讓我們改變自己,發現自己和挑戰自己的培訓課程,在該課程中,我學習到了溝通的技巧和創造能力,讓我更加加深了對於自己的信念。

c,23歲,是我的老師和妹妹。她經常告訴我她的工資很低。她經常懷疑這樣的一天是否值得,比如每天計算哪一條地鐵或公共汽車更具成本效益,並在幾個月內猶豫購買一輛200美元的自行車。她害怕回到家鄉,與同學不同,擔心起薪太低,無法想象未來的生活。事實上,我理解,在上海這樣的大城市,當我看到很多窮人的教育背景,因為工作,當四或五次自己的薪水,每當聽到一些女孩子因為家庭背景或一個人的背景,找到一些快捷鍵,或看到老展示設計師手袋,在高檔餐廳,誰,心裏難免會有些不滿。

每當c向我抱怨這件事時,我總是想給她一個台灣女作家李欣頻的引文:

“很多人設定的目標是在幾年內升為董事,幾年後升為主管,然後再升為老板,這些都是隨時可以取代的身份。只要別人比你好,關系比你好,或者公司重組,這個席位就會消失。”

願景村 探索四十課程設計方向是要幫助學員認識自己,以達到在個人行為還是精神層面上都能遊刃有餘處理好。在探索四十學習研修中不斷思考、認知、體驗和調節,讓自己表裡如一地走出自己想要的人生。

所以,要建立自己的風格,把自己當成個人品牌管理,創造自己名字的價值,幫助建立一個身份的人不走,而不是社會價值的位置。不管你負責的是哪家公司,將來是哪家公司的老板,別人都看重你的職業和風格。這就是你不能接受的。

每個人都有畢業的時刻和年輕的年齡。剛進入社會,大多數人總是可以找到我自己的缺點,努力學習來提高自己。但是第二年還是第三年?有些人開始看到工作場所的黑暗面,有些人逐漸學會公開和秘密地鬥爭,有些人發現投機可以賺錢,所以他們慢慢走上這條路——在這個過程中,他們從不回頭看自己的缺點,姿勢不夠高,跑步速度不夠快,技能掌握不夠。夠了。

探索四十課程課程是能夠讓我們改變自己,發現自己和挑戰自己的培訓課程,在該課程中,我學習到了溝通的技巧和創造能力,讓我更加加深了對於自己的信念。



looking to internalise their mobile media buying processes

درخواست حذف اطلاعات

many advertisers are now , and numerous companies are being set up to offer advertisers a media buying service in the programmatic space.

there are two possible routes here, as in any decision that involves using technology: buy or build your dsp. but firstly, let’s define what a dsp actually is.

because dsp stands for “demand side platform” it should be intrinsically ociated with technology-based companies that allow media buyers to purchase ad placements via bids in ad exchanges' real-time auctions.

however, many of today’s so-called dsps don’t own a proprietary platform - and in some cases, they don’t own any technology at all. this is particularly the case in the mobile space, where programmatic technology was established more recently.

this causes considerable confusion for the ad-tech ecosystem. any company positioned on the demand side of the ecosystem can call itself a dsp, independently of whether it owns a platform or not.

advertisers therefore frequently ume they are going “direct” to the programmatic marketplace by using a “dsp” – but most would be very surprised if they realised how many players can be involved in the chain to providing marketplace access.

pinpointing your target customers through programmatic buy and online advertising strategies.our specialists will help to maximise results by focusing on the right person at the right time.

building from scratch

don′t get me wrong: if you want to be a player on the demand side, providing a media buying service to advertisers and agencies, it probably doesn′t make sense today to build your own technology from scratch, and your tech stack can offer a lot of value without being 100 per cent proprietary.

all i am saying is let′s call a spade a spade.

many players are building valuable media buying solutions, but the market is also full of examples that mirror the obscure world of traditional advertising, with never ending chains of ad networks working with each other as simple intermediaries - and calling every single player on the demand side a dsp just contributes to the confusion that allows these intermediaries to survive.

for those looking to establish a media buying solution, it’s clear the choice of approach is a complex one, and the pros of one aproach are precisely the cons of the other.

the main a ntage to building your own dsp from scratch is of course the fact that you gain full control over your offering. you own it, and as your needs change with time, your dsp will be able to adapt accordingly.

as your needs change with time, your dsp will be able to adapt accordingly

however, each of the components of the solution are fairly complex (in a constantly changing industry landscape), so if you decide to build entirely in house you need to be ready to invest in managing this complexity and its corresponding high costs on an ongoing basis.

it’s not just a one-time development. these are only some examples of basic things your in-house team will need to stay on top of, just for pure maintenance:

each particular connection to a supply partner has its specific idiosyncrasies and is constantly changing, with changes often affecting different ad formats in different ways

ad exchanges and publishers may change the rules of the game (e.g. the recent introduction of first price auctions or header bidding).

ongoing challenges around tackling ad fraud

a diy build may be your only option if you have a very specific need that no other technology out there can accommodate, of course. but make sure you do not underestimate what it takes. building is rarely the challenge – it’s making it work effectively that’s the tricky part.

from a wider market perspective, the downside to building from scratch is that if we’re all reinventing the wheel, rather than innovating and refining demand offerings, no real progress can be made to develop the media buying ecosystem - we all end up competing against each other instead of standing on each other shoulders.

now, you could say that the level of maturity in the market today should be enough for most companies to prefer building a media buying solution through partnerships instead. even in the mobile space, which poses its own set of technical challenges, it has been six years since the first mobile specialist dsps were started.

partnering

partnering means you can avoid dealing with low level elements that don’t offer differentiating value to your customers, freeing up time to focus on what makes your service offering unique. there are enough partners out there with proprietary tech for this to be an option but you do, however, need to partner in a way that gives you enough control to provide that additional value.

partner choice is key, because any partner that is an alternative to an in-house development must offer robust and effective technology, and a nced tools, whilst also offering you enough control to customise, differentiate yourself and add customer value.

this additional value can often be achieved by delivering a solution specifically targeted to certain segments of buyers, that can be tailored for the specific needs of that vertical, or offering enhanced value through innovative use of data.

introduces mia cucina's italy premium kitchen appliance collection - offers stylish gas cooker with built-in hob. powerful 8kw gas stove is perfectly tailored to chinese style cooking with easy-to-clean and high efficient features.

any partner that is an alternative to an in-house development must offer robust and effective technology

whilst working with a partner means you don’t have to deal with the details of the underlying elements that make effective programmatic media buying possible, those same granular elements might be crucial to differentiating your media buying solution from the many others out there - and this is the tricky part.

you need partners who can understand and cater to your needs (ie. if your audience is mobile, choose a mobile specialist), provide absolute transparency and granularity in reports and also equip you with the necessary level of control to differentiate your business.

they may be hard to find, but they are out there.

when adopting the partnership approach, it’s good practice to have two partners in place for the same element of your platform - firstly, as a ‘fail-safe’ mechanism and secondly to equip you with agility and the means to diversify.

in my view, as mobile dsp technology matures it will be those that partner well and build soutions in a way that differentiates themselves from the m es that will rise to the top.

settle the payment of credit card payment debt personal loans with low interest rate and flexible repayment tenor. clear all your card debts and achieve greater financial flexibility by applying our service now!



怎防止近視加深?

درخواست حذف اطلاعات

核心提示: 近視鏡僅起到矯正作用,不能起到治療作用,可以說配戴僅是對症處理而非對因治療,單靠戴鏡而不注意用眼衛生,近視仍會繼續進展,所以已有近視眼的患者不能放棄治療,一定要改正不良用眼習慣,設法阻止近視度數加深,盡量保持現有視力,並努力做到以下幾點:

眼科中心都做到高水準,尤其在關注病人層面,更是被立為醫院的經營準則,將病人放在首位,關懷病人切身健康與利益,體現了現代理想的醫患關係。

近視鏡僅起到矯正作用,不能起到治療作用,可以說配戴僅是對症處理而非對因治療,單靠戴鏡而不注意用眼衛生,近視仍會繼續進展,所以已有近視眼的患者不能放棄治療,一定要改正不良用眼習慣,設法阻止近視度數加深,盡量保持現有視力,並努力做到以下幾點:

必須到正規醫院眼科檢查,矯正近視度數,並配戴合適眼鏡,定期複查。

理工大學與豪雅鏡片hoya vision care合作研發兒童近視控制鏡片myosmart。

注意合理用眼,養成良好坐姿,做作業時注意保持眼書距離,每工作1小時休息(視遠)10分鍾,防止眼肌過度疲勞,做作業時光線不能太強,也不能太弱,盡量減少異常視覺刺激。要勞逸結合,睡眠充足。

適當配合藥物治療,如滴托品卡胺(雙星明)眼液、夏天無眼液、珍視明眼液及口服維生素e、維生素ad、21-金維生他等;針灸、氣功也有一定的防治作用。課間時間堅持做眼保健操。

正常飲食,生活規律化,適當參加體育活動,但高度近視患者應避免劇烈運動,以防並發視網膜剝離。

理工大學與豪雅鏡片hoya vision care合作研發兒童近視控制鏡片myosmart。

寒暑假是防治近視的良好時機,不能因為放假就放松治療,更不能沉溺於電視或電腦遊戲中,以免出現"電視性近視"。

飲食結構合理:研究發現,飲食中增加蛋白質,減少碳水化合物供應,可使有遺傳背景而發生近視的青少年減少或中止近視度數的增加。因此,為避免發生近視,少吃糖果和高糖食品。食糖過多,會使血液中產生大量酸性物質,酸與肌體內的食鹽,特別是鈣相結合,造成了血鈣減少,這就會影響眼球壁的堅韌性,使眼軸易於伸長,助長了近視發生和發展。

理工大學與豪雅鏡片hoya vision care合作研發兒童近視控制鏡片myosmart



坐擁千億市值的360董事長周鴻:軟硬結合聯萬物360度保安全

درخواست حذف اطلاعات


360將圍繞“大安全”,通過有針對性的研發積累,建立全方位網絡空間安全體係。除了網絡空間本身的安全外,“大安全”還關乎國家安全、國防安全、關鍵基礎設施安全、社會安全、經濟安全和個人安全等。

⊙記者王雪青王子霖

○編輯李魁領

坐擁千億市值,雄踞網絡安全板塊龍頭,回歸a股的360面臨的問題是,在日益復雜的網絡安全形勢中,如何持續提高企業核心競爭力,推動企業自身和中國網絡安全事業的長遠發展。近期,在上交所“新經濟、新藍籌”調研活動中,360董事長周鴻?接受了上證報記者采訪。

網絡安全的市場前景毋庸置疑。“中國的網絡安全市場規模是美國的七分之一,但實際上,我們的互聯網發展和應用規模,與美國的差距並沒有那麽大,所以中國的網絡安全發展空間非常大。”周鴻?說,進入大安全時代,360作為國內網絡安全領軍企業,大有用武之地。

如何製勝?周鴻?說,360將堅持自主創新的技術發展路線,圍繞“大安全”,通過有針對性的研發積累,建立全方位網絡空間安全體係。除了網絡空間本身的安全外,“大安全”還關乎國家安全、國防安全、關鍵基礎設施安全、社會安全、經濟安全和個人安全等。

“軟硬結合”成為趨勢

8月29日,360發布借殼上市以來的首份半年報。財報顯示,2018年上半年,360實現營業收入60.25億元,同比增長13.95%;實現凈利潤15.37億元,同比增長8.95%;扣非凈利潤13.90億元,同比增長39.70%。其中,互聯網廣告及服務收入為47.52億元,同比增長24.16%。

在傳統pc端市場,360一直保持領先。截至今年6月末,360pc安全產品的市場滲透率為96.54%,平均月活躍用戶數達5.12億,安全市場持續排名第一;pc瀏覽器市場滲透率為79.93%,平均月活躍用戶數超4.24億。移動安全產品的平均月活躍用戶數達到4.32億。

“360的高速發展離不開互聯網行業的快速成長。”周鴻?說,伴隨著信息網絡從pc到手機、再到智能硬件的不斷延展,公司的安全業務也從pc互聯網向移動互聯網、萬物互聯方向邁進。未來,通過智能硬件,互聯網連接的東西會比手機、pc多幾十倍甚至上百倍。這既是對互聯網安全廠商技術實力的挑戰,也是互聯網安全行業難得的發展機遇。

周鴻?強調,360仍然圍繞“安全”來做智能硬件產品,“安全”是360的基因。“在萬物互聯時代,我們一方面用智能硬件保護用戶的家庭安全、出行安全、人身安全,另一方面用我們的安全技術保護智能硬件產品的安全性,從而保護用戶的安全。”

“360是國內比較早開始涉足智能硬件研發的互聯網公司,智能硬件iot業務是360未來戰略發展方向。”周鴻?告訴記者,公司依托海量的用戶資源、頂尖的研發技術能力以及在安全領域的品牌知名度,不斷推出新產品,持續豐富360智能社區生態圈,目前已擁有以智能安全路由器、智能攝像機、行車記錄儀、智能兒童手表等為核心的多款智能產品,線上銷售排名遙遙領先。

“2017年,公司的智能硬件業務收入約為11億元,同比增長36%,毛利率水平由2016年的9.85%升至20.74%,可見該業務的發展潛力是十分巨大的。”周鴻?指出,目前國內智能硬件產品市場還不夠成熟,存在競爭混亂、產品實用性和智能性較差等一係列問題,為搶占先機,推出更多優質產品,公司勢必要持續加強對iot業務的投入。相信在用戶生活日趨智能化的背景下,智能硬件市場將迎來蓬勃發展,該項業務也將為公司帶來豐厚的收益。

將人工智能深度融入安全防護

今年上半年,360綜合利用人工智能、大數據、雲計算、iot智能感知、區塊鏈等新技術,按照整體防禦策略,發布全球最大的分布式智能安全係統——安全大腦,用於解決大安全時代的網絡安全問題。該係統可用於網絡安全態勢感知、攻擊溯源、威脅情報等領域,未來將在捍衛國家網絡安全、維護社會網絡安全、守護個人安全等方面發揮重要作用。

360在2015年就成立了360人工智能研究院,研究院的人工智能技術已經廣泛應用於360的全係列產品中,包括網絡安全、智能硬件、搜索和信息流等業務。在網絡安全領域,除了360安全大腦外,公司還推出了360qvm殺毒引擎,它采用人工智能算法,具備“自學習、自進化”能力,無需頻繁升級特征庫,就能免疫99%以上的病毒。

360在人工智能發展上一直強調的理念是落地。這直接體現在360每一次人工智能技術的進步,都會在其產品上得到最大化的應用與推廣。

在智能硬件產品領域,360使用人臉識別、語音識別、語音交互等ai技術。比如,360智能攝像機就應用了人臉識別技術,360智能兒童手表應用了語音識別、語音交互等技術;還有360行車記錄儀上的ai高級駕駛輔助係統,能智能判斷前面是否有車、車距多遠,以及有沒有偏離車道線等,給出碰撞預警。

在商業搜索及廣告領域,360采用智能推薦廣告技術等。比如在信息流中,公司采用人工智能算法逐步分析和做出用戶畫像,通過用戶的行為實時進行修改和更新,更好地為用戶推薦他們感興趣的內容。

周鴻?表示,360正在布局全場景人工智能,為公司各產品提供人工智能技術及服務,形成“技術開發+垂直落地”的人工智能雙線布局。

內生增長與外延擴張並重

近年來,個人信息泄漏成為網絡安全領域焦點話題之一。百度李彥宏此前說過一句話也引起了公眾廣泛關註:“中國人對於隱私問題沒有那麽敏感,如果要用隱私來交換便捷性或者效率,很多情況下他們是願意這麽做的。”

那麽,應當如何平衡“用戶希望獲得更便捷的互聯網服務”與“互聯網安全隱私意識日益增強”的矛盾?360能在其中發揮什麽樣的作用?

周鴻?表示:“其實我不覺得這兩者之間是矛盾的。在大數據時代,隻要用戶使用互聯網服務,無論是聊天搜索還是看視頻、閱讀,都會產生實時的、海量的用戶行為數據,並反饋給互聯網公司。與此同時,有一些互聯網企業濫用用戶數據信息的風險和隱患開始顯現。這時候大家的安全隱私意識日益增強,對個人隱私保護變得特別關註,這是好事情。”

中國網絡安全市場的長期成長性顯而易見。根據idc報告的數據,預計到2021年,我國網絡安全市場規模將達到95.80億美元。如何抓住網絡安全的成長機遇呢?在周鴻?看來,企業內生增長和外延擴張都不可少。

據介紹,在內生增長方面,360的主要商業化業務包括互聯網廣告及服務、互聯網增值服務、智能硬件業務三類。公司將結合自身在信息安全領域的優勢,進一步提升在安全方面的自主創新能力和研發實力,提升公司產品的核心競爭力,優化產品性能、提高服務水平。此外,公司將通過升級現有技術、內容、產品與渠道,將優質的產品和服務精準而個性化地展示給終端用戶,優化搜索和信息流產品,加強內容和版權資源建設,拓展信息分發渠道,最終提升商業化服務能力以及產品的市場覆蓋度和競爭力。

在外延擴張方面,公司將根據戰略規劃,圍繞自身核心業務,以投資並購的方式進行產業布局和生態鏈建設。通過引入新主體、新業務,不但能夠給公司帶來較豐厚的利潤回報,而且公司的商業模式和商業化渠道也將得到拓寬。

今年7月份,360投資參股的operalimited(以下簡稱opera,核心產品即opera瀏覽器)在美國納斯達克證券交易所掛牌上市,360通過香港子公司qifeiinternational持有opera發行後21.3%股權。

周鴻?表示,360的對外投資主要以產業布局為主,隻要是符合公司戰略方向,能為公司業務帶來協同性,有助於提升公司客戶吸納能力、流量及變現水平的企業,我們都有可能考慮布局。類似於投資opera,公司還將借助資本力量,積極拓展海外市場,通過與海外公司在技術、市場、人才等方面進行全方位互補與合作,在擴大360海外業務版圖的同時,也能增強中國互聯網行業的國際競爭力和影響力。




把預期降低一小格

درخواست حذف اطلاعات

西德尼·溫伯格是著名投資公司高盛的前掌門人。

16歲時,身無分文的他和好友雷恩一起到美國華爾街求職。接連受挫後,兩人約定哪怕有清潔工的崗位也要爭取。他們走進一棟宏偉的交易大廈,然後挨個辦公室詢問是否招人,但是從早上一直問到晚上,都沒有結果。最後高盛公司的一位員工告訴他們:“明天你們可以再來問問,好像大堂需要個清痰盂工。”

與日本公司有合作的大型企業進行商業洽談,合同簽訂等專案的運作,背後都離不開啟思翻譯服務有限公司的鼎力相助.現代企業跨國合作已是不可阻擋之勢,但是相應的企業間進行國際交流的能力有待提高,如果要達成合作不僅要瞭解一個公司的企業文化和發展歷程,甚至要瞭解這一公司所屬國家的傳統文化,而這些都需要專業的日文翻譯中文的專業翻譯公司來幫助完成

兩人疲憊地離開了大廈。雷恩抱怨起來:“我們竟然只能去替人清理痰盂,這活打死我也不幹!”溫伯格歎了口氣,寬慰道:“這裏環境不錯,估計痰盂也不會太髒吧。”雷恩搖搖頭說:“當清潔工是我的底線,比這再低的活,絕對不行!”

第二天,溫伯格獨自來到高盛,果然當上了清痰盂工。這個工作雖然讓人瞧不起,但有許多空閑時間。每天早晨溫伯格忙完後,便跟著公司的人學習金融知識,還結識了很多朋友。沒多久,他被推薦到傳達室當了領班,此後青雲直上,38歲就當了高盛總裁。

這時,還在當清潔工的雷恩來拜訪,看到溫伯格的辦公桌上擺著一個銅質的痰盂,便說:“你都是總裁了,還留著它幹嗎?”溫格伯說:“為了紀念我的職場第一步。有時,人生的轉機就藏在我們降低的預期中,哪怕只是一小格。”

文具批發價格更實惠,款式多品種齊全,如果想了解更多,歡迎來實體店



美團主戰場:外賣毛利率彈性大,生活服務戰火或升級

درخواست حذف اطلاعات

從2005年第一個正式的創業項目校內網、到飯否、海內網、美團,經歷了團購千團大戰的九死一生的王興在創業路上摸爬滾打、縱情向前。

而極具野心的美團,也並沒有像它的老師groupon那樣在團購領域按部就班,它也不甘於在外賣領域占得的一席之地,一步步在關註和爭議中拓展出酒店、旅遊、生鮮、票務等新支線,構建了在社交、電商、搜索領域之外可以與bat有一拚的生活服務大生態。

今日(9月20日),美團正式在港交所掛牌上市迎來了新起點,不過外賣市場的硝煙仍未消散,隨著阿裏對餓了麽、口碑、盒馬鮮生的整合,美團或將在生活服務市場重新面臨挑戰。

主戰場外賣市場份額短期穩定

從團購起家的美團,或許沒有想到多年後餐飲外賣變成了公司的主體業務。美團最新的招股書顯示,截至2018年前四個月,美團點評核心業務主要包括餐飲外賣、到店及酒旅、新業務及其他三個部分,三項業務占總收入的比重分別為61.2%、27.5%、11.3%。而在2015年美團剛切入外賣市場時,外賣的收入比例隻占到4.3%。

一位資深分析師向《每日經濟新聞》記者表示,美團上市之後應該會更專註於外賣市場,也會有更多的資金來繼續守住和擴大市場份額。而整個外賣市場格局來看,短期各自的市場份額應該會相對比較穩定,不會有太大的一個波動。

2010年成立的美團初始定位是一家團購網站,這一印記至今仍然烙印在公司的名稱上。美團由團購逐步切入外賣、電影、酒店、旅遊、麗人等多個垂直品類的進階歷程,也堪稱一部中國互聯網的“燒錢”史。

2013年12月,美團正式切入外賣市場,彼時的外賣作為剛起步的業務較為粗糙,同時,創立四年、已完成c輪融資的餓了麽已占據先發優勢。

美團開始新一輪的外賣市場燒錢換取市場份額的比拚之餘,其拓展邊界的腳步也不曾停歇,2015年美團和大眾點評合並成為“新美大”、推出上門服務開放平臺,在這過程中美團團購存量用戶的激活和大眾點評的用戶資源也為外賣業務進行導流。

正是通過全方位用戶導流和燒錢打出的市場份額,讓美團的外賣業務急速增長,並成為其主要業務。但是另一個不可否認的事實卻是外賣業務的低毛利率。

招股書顯示,外賣業務毛利率從2015年和2016年才開始由負轉正,2017年為8.1%,而另一個主營業務到店、酒店及旅遊毛利率則高達88.3%。

“美團外賣的業務有一部分補貼(對應公司自己配送的那一部分訂單,70%占比)是沖減收入的,所以毛利率顯得比較低,當公司在外賣領域減少補貼的時候,毛利率會上升,銷售費用率會下降,整體凈利率彈性會很大。不過減少補貼這件事,完全有賴於市場格局的改善,不是一蹴而就的。”某券商分析師對《每日經濟新聞》記者說道。

對此,前述分析師認為,美團外賣或有機會在2019年實現扭虧為贏,長遠來說,美團成本和收入可以隨著訂單數的增加而增加,但是,收入的增加會略快於成本的增加,換句話說就是毛利率是有一定的彈性的。

電子商務研究中心生活服務o2o部助理分析師陳禮騰則認為,美團點評的盈利方向不僅僅在c端,b端的食材供應也是一塊很大的盈利點,通過從商戶的食材供應、商戶的餐品配送及相應技術服務、基礎設施等,打造全流程的服務體係,其盈利將不成問題。

本地生活服務戰火升級

在美團的發展歷程中,美團跨界涉足的行業已多達十餘個,其“攪局者”形象也已深入人心,但是圍繞“吃”做文章,也一直是美團不變的策略。

美團點評ceo王興近日在公開場合表示,作為餐飲外賣平臺,美團以“food+platform”為戰略核心,通過一個平臺支撐多品類的業務,並實現在各品類之間的交叉營銷的完整online-offline閉環。

陳禮騰表示,美團用戶體量、交易量數據龐大,單元化的模式明顯不適合平臺的發展。大平臺最終路徑往往是向著生態化發展,這也就需要各個業務單元之間有著默契的協同。美團這麽一個以吃為核心的生活服務生態平臺,其盈利空間是比較大的。

而這個以吃為核心的生活服務平臺也被巨頭紛紛相中。今年4月,以95億美元收購餓了麽的阿裏也對此覬覦已久,在阿裏財報中披露設立了一家本地生活服務的旗艦公司之後,近日又有消息傳出,多家投資機構正尋求加入阿裏巴巴為餓了麽和口碑新組建的控股公司。新公司首輪融資金額將超出最初的30億美元,至少增加10億美元,最高不排除融資總金額超過美團此次在香港ipo融資的金額。

在當年最大的競爭對手被阿裏收購之後,外界認為,美團與餓了麽的競爭儼然升級成為美團點評與口碑+餓了麽(+盒馬鮮生)的競爭。對此,上述分析師表示,這確實會給美團帶來一定的壓力,但是他認為,阿裏更多的是從集團新零售戰略整體去考慮的,同時,外賣行業滲透率達到目前這個狀態下僅僅靠燒錢是很難完成用戶從一個平臺到另外一個平臺的遷移。

該分析師認為,美團的優勢主要還是線下團隊高效的運營,美團外賣團隊的組成模式跟餓了麽還是有所區分的,劣勢在於阿裏的集團資源還是比美團更大。

餐飲外賣行業的高速發展,帶動了即時配送服務的成長,後者如今正在成為新零售的重要一環。今年以來菜鳥網絡以2.9億美元現金戰略控股點我達,布局分鐘級配送、餓了麽宣布將投入數十億元完善餐飲外賣體係,同時聯合阿裏巴巴零售通開辟天貓小店線上運營新模式。此外,順豐近日在北京、杭州等地上線同城急送業務;京東物流此前也為世界杯開通了24小時“閃電送”,美團則基於自身外賣積累的配送體係開啟了“閃購”業務,圍繞新零售的即時配送戰火也早已點燃引燃。

被巨頭和新入局者們看中的,不僅是餐飲外賣萬億級的交易市場,更是新零售的帶動下本地生活服務巨大的想象空間。對美團來說,即便上市之後,在這個行業還是遇到很多的挑戰。

天風交運研報分析,美團的破解之道,或許就是盡量去承擔本地生活萬能應用的角色。當它匯聚了外賣、團購、酒店、點評、打車和單車的所有功能,等於包攬了大部分本地生活需求,此時對用戶的粘度將會加強。

不過,研報也表示,短期內,外賣行業的格局將會繼續拉鋸,低毛利會是常態;中長期來看,壟斷的可能與否則取決於企業對稀缺資源——運力的把握,以及通過“萬能平臺”和社交屬性黏住客戶的能力。




夏季容易曬黑皮膚 如何快速恢複白美嫩?

درخواست حذف اطلاعات

核心提示:夏天是最容易曬黑的季節,只要在陽光下待一陣子,就可能會出現曬斑或是曬傷。因此,如果你不小心曬黑了,可以使用冰豆腐、杏仁、冰塊等來敷臉,就可以簡單的幫助急救皮膚,淡化曬黑的區域。

激光永久脫毛中心成行成市,間間都話用laser脫毛最有效,但如果揀錯脫毛中心,分分鍾脫到2046都唔完! dermes 脫毛療程已經有18年歷史,激光脫毛經驗豐富,比起只開咗幾年嘅medilase分別大好多~dermes除咗做到永久效果,服務上貼心好多❤

夏天是最容易曬黑的季節,只要在陽光下待一陣子,就可能會出現曬斑或是曬傷。因此,如果你不小心曬黑了,可以使用冰豆腐、杏仁、冰塊等來敷臉,就可以簡單的幫助急救皮膚,淡化曬黑的區域。

如何簡單美白曬黑皮膚

1、用冰豆腐敷臉

一碗冰豆腐對皮膚非常的保濕,而且可以充當天然的清潔劑。將一些豆腐塗在臉上15~20分鐘,然後再清洗乾淨。

2、塗上磨碎杏仁

杏仁磨砂膏可以讓皮膚耳目一新,有效管理曬黑。將杏仁泡在水中3~4小時,磨碎後敷在曬黑的皮膚上。

3、薑黃混檸檬汁

另一個有效的補救方式是使用薑黃混合檸檬汁和生牛奶。在使用檸檬汁和生牛奶來來漂白皮膚十,薑黃可以控制皮膚的刺激。將這混合物敷在臉上直到風乾,再用清水洗淨。

市面上嘅脫毛療程有分彩光同激光,好多人join完脫毛療程都未必清楚自己join嘅係激光定彩光,所以最後做咗好多次冇效果都唔知點解。如果join之前先了解激光同彩光嘅分別,就唔會浪費錢同時間做左無效嘅treatment啦!

4、使用冰塊擦拭

一個冰涼的感覺可以瞬間鎮靜曬傷。用棉布包起幾個冰塊,輕輕敷在曬傷處。如果你是過度曬傷,也可以直接用冰塊來擦臉。

二、夏季防曬應注意事項

1、盡量待在室內

想要防止自己曬傷、曬黑,最好的方式就是盡量讓自己待在室內。待在室內可以避免暴露在高紫外線的陽光下,減少曬黑機率。

2、慎選外出時間

如果你真的要外出,那就謹慎選擇外出的時間。避免在上午10~15點外出,因為此時的陽光最強。盡量選擇清早或是傍晚的時間外出。

激光永久脫毛中心成行成市,間間都話用laser脫毛最有效,但如果揀錯脫毛中心,分分鍾脫到2046都唔完! dermes 脫毛療程已經有18年歷史,激光脫毛經驗豐富,比起只開咗幾年嘅medilase分別大好多~dermes除咗做到永久效果,服務上貼心好多❤

3、使用防曬產品

當你外出的時候,務必要使用防曬用品,不論是乳液或是噴霧。選擇spf20以上的防曬產品,並且定時補充,因為流汗會讓防曬乳液流失。

4、避免穿著長袖

除了使用防曬用品之外,外出最好穿著薄長袖衣物,這樣可以加強防護效果。如果你擔心自己無法穿著長袖太長時間,就使用防護效果好一點的產品。

5、搭配帽子眼鏡

除了皮膚要防曬之外,頭髮和眼睛也要做好保護措施。因此,外出時最好戴上帽子和太陽眼鏡,保護好頭髮和眼睛。

踏入夏天,一上facebook就有勁多脫毛廣告,究竟邊間激光脫毛最好?dermes 價錢優惠多,除咗價錢,仲有咩要留意? 選擇激光脫毛有三大tips,例如一個部位應該只有一個收費,激光脫毛嘅波長等等。



馬來西亞“假酒殺人”事件:48小時51人中毒-至少19人身亡

درخواست حذف اطلاعات



核心提示:台媒稱,馬來西亞警方表示,這波假酒中毒案自9月17日傳出送醫通報後,48小時內已有51起病例,其中吉隆坡有6案、雪蘭莪州則有45案;至於死亡的19人身份,則有2名馬來西亞公民、2名孟加拉人與15名尼泊爾人。

參考消息網9月20日報道 台媒稱,馬來西亞目前正經曆著近年來最大規模的“假酒殺人”事件。馬來西亞警方表示,自9月17日晚間開始,吉隆坡與雪蘭莪州地區,突然連續傳出大量的甲醇中毒病例,直到9月19日清晨為止,馬來西亞衛生部已確認51起病例,其中19人死亡,14人住院中有生命危險。馬來西亞警方表示,這些中毒患者,大多是來自尼泊爾與南亞的外籍人士,症狀發作前也都曾飲用多種外籍廠牌的啤酒與威士忌,因此全案也正朝“私釀假酒”的方向大舉查緝。

據台灣聯合新聞網9月19日報道,馬來西亞警方表示,這波假酒中毒案自9月17日傳出送醫通報後,48小時內已有51起病例,其中吉隆坡有6案、雪蘭莪州則有45案;至於死亡的19人身份,則有2名馬來西亞公民、2名孟加拉人與15名尼泊爾人。

“這51起中毒通報,皆出現了‘甲醇中毒’的症狀……除了3名馬來西亞公民外,其餘患者則都是來自緬甸、尼泊爾、孟加拉與印度的外籍人士。”馬來西亞衛生部總監努爾·希沙姆·阿卜杜拉表示。

報道稱,甲醇中毒是一般假酒事件中常見的症狀,盡管甲醇在人體內會被轉化為具有強烈毒性的甲醛,但因生產成本較低、又和酒精乙醇的氣味相似,因此許多不良的私酒商人都會在酒精飲品中混入甲醇,借以謀取價差暴利。




家裝指紋鎖 拿著“小黑盒”秒開電子鎖?

درخواست حذف اطلاعات

最近,有網絡視頻盛傳,普通人無需任何培訓,拿著特斯拉線圈做的“小黑盒”能秒開電子鎖,其制作成本不過幾十元錢。甚至有媒體找機構做測試,用普通手持對講機“掃一掃”也能開鎖。

記者為此走訪來到國家工信部電子五所。中國賽寶實驗室工程師李樂言接受采訪時表示,目前市面上主流的幾種電子鎖開鎖方式有指紋開鎖、磁卡開鎖、遠程開鎖等。其中,隨著智能手機普及指紋解鎖,電子門鎖也積極引入相關技術。據介紹,目前電子門鎖的指紋識別有電容式、光電式、指靜脈等,其中電容式是主流技術,與目前市面上99%的手機是同一個技術原理。

為新屋入伙的住宅客戶,提供優惠組合。只要入伙後購買或轉用指定節能熱水爐或ic電磁爐,即可享高達$400獎賞。住宅客戶凡購買任何電熱水爐或雙頭ic電磁爐,亦可享高達$400「氣轉電」獎賞!立即行動,選用節能家電,打造低碳綠適家居生活 !

類似羊城通、apple pay 、小區門禁卡等,磁卡開鎖也是電子門鎖主流的開鎖方式之一。李樂言表示,這類開鎖方式的漏洞不在鎖,主要在卡。“門鎖國標、行業標准都沒有針對nfc卡的信息安全做限制,卡方面的安全是缺失的。最簡單的方法是用帶nfc功能的手機,就能輕易地複制門鎖卡,只需把讀卡器靠近卡5厘米以內就能讀取信息。讀取卡的信息基本上是1毫秒左右,貼近你的一瞬間卡就複制走了。”李樂言說。

現在不少電子門鎖廠商開始打“物聯網”的主意讓門鎖上網,用戶通過網絡,在手機上操作就能遠程開鎖。李樂言指出,這種開鎖方式漏洞在廠商,若選擇的品牌加密設施沒做到位,黑客可以攻擊開鎖軟件,只需手機號就能秒開門鎖。

專家建議:傳統的密碼開鎖風險最低

對於磁卡開鎖的用戶,李樂言提醒說:“要盡量把卡放在包的內側,如果卡比較重要,我們可以采取屏蔽袋、屏蔽錢包來防護。”

關於指紋開鎖防護,李樂言說,目前國標只對識別率做了要求,日常防護關鍵是要多留意指紋識別區。“每次開鎖的時候都檢查一下指紋識別區,是否有裂紋或被貼膜,防止被錄入非法的指紋。尤其指紋識別模塊有裂紋,用戶還繼續使用的話,可能就被任意指紋打開。”

電子開鎖方式多樣, “目前最傳統的輸入密碼開鎖存在的風險最低”。李樂言說:“密碼是可以更新的,不像指紋永遠就只能是一個”。開鎖方式越多,可能存在的風險就越大,選擇門鎖的時候應該盡量選擇單一識別方式。

部門回應:正推動國家強制性標准制修訂

廣東是鎖的產地,智能門鎖目前占全國65%,據了解,目前,主要是以深圳研發、中山制造為主要模式。智能門鎖是個新興事物,現行鎖具國家標准是國家相關部門於2008年公布實施的,相比起產品更新換代會相對滯後一些。市面上的鎖具目前沒有納入強制性國家標准要求,接下來省質監部門將推動國家強制性標准制修訂。

省質監局也曾對智能門鎖進行過相關風險監測,“結果顯示,約十分之一的測試產品出現問題,能輕易打開的鎖具主要是三無產品”,邱莊勝表示,“只要符合國標都是安全的”。邱莊勝透露,中山的智能鎖業協會正在制定相關的聯盟標准和相關的行業標准。

grohe雨淋花灑頭系統屢獲殊榮,亦同時在grohe 龍頭上精心研究,產品更加了解個人化之外也都經過測試,防塵耐劃痕,讓浴室在數年之後仍然光亮如新。grohe希望用戶每天沖涼時都可以好好放鬆,身體得到全面的舒適享受。



印度:亞洲資本淘金新戰場!naomurakami已經徹底融入了印度當地

درخواست حذف اطلاعات


naomurakami已經徹底融入了印度當地。他出生於東京,擔任高級管理人員。在班加羅爾生活了僅僅兩年之後,他就學會了當地人的終極技能——印度式搖頭。他的證券公司shopkirana位於印多爾,無論是在這個城市還是印度的任何地方,他都能夠熟練掌握這種印度式搖頭,從容應對從進餐到會議的各種場合。

這絕非偶然。在班加羅爾,murakami生活得和當地人一般無二,他在當地餐廳吃多莎玉米餅,也和粗魯的出租車司機周旋。他過去在東京和紐約的野村銀行工作,如今和過去大不相同。murakami認為,要保持自己作為投資者的優勢,就要時刻貼近市場,也貼近創業者們。

“因此,和其它大型基金公司的不同之處就是,我們和投資公司密切合作,會采取每周電話聯絡的形式,也會到印多爾當地,走近創業者。”他在harima吃午餐時說道。這是一家高檔餐館,專門面向僑居印度的日本人士。

murakami是incubatefund公司駐印度的高管,這家日本公司在兩年內就達成了八個協議,第九個正在洽談中。他說,這樣悠閑用餐的機會很少。

漫長的工作日和趕路時匆忙進餐都是常態。想要在一個擁擠的市場中搶占最佳商機,隻能這樣辛苦。

自2014年以來,美國的投資者在1151筆融資中,已經累計向印度創業公司投資了189億美元。而根據交易情報公司tracxn提供的數據,亞洲的投資者則在464筆融資中投資了234.5億美元。這些投資中一大部分來自孫正義的軟銀集團。現在,印度創業公司收到的投資來源重心已經明顯從美國轉移到了亞洲。

但是,還有更多的事實有待發掘。

murakami屬於第二批來到印度市場的亞洲投資者。從交易規模的角度看,他們活在軟銀、阿裏巴巴和騰訊等第一批投資者的陰影下,但是又與前述公司的類型不盡相同。他們和投資公司密切合作,且行動非常迅速——在進行投資決策時,決不會猶豫不定,也會鼓勵投資公司放眼印度以外的地方,並且在時機成熟時,幫助印度創業公司進入相近的亞洲市場。

這些公司很多都是消費者互聯網巨頭,或是與亞洲各地的此類公司有著密切的合作。這就意味著,小到與消費者發生糾紛時的解決對策,大至遵從相應的法律法規,他們有著相似的文化環境和企業生存環境,且都掌握著一定的實用之道。

此外,印度各類成功的和正在起步的創業公司也在不斷探索海外市場,形成了一條亞洲創業企業帶。遲早會有一天,資源、人才、市場和資本都能夠在印度、中國、日本、韓國和印度尼西亞等亞洲主要市場之間無縫流通。

incubatefund已經在日本和其它地區達成了200多個協議,除shopkirana等,他們還投資了nimble(主營無線數據管理業務)、stayabode(主營創造共同生活空間業務)以及skillate(人力資源管理技術創業公司)。murakami希望尋找傳統的投資公司涉足較少的領域,向那些領域的公司提供投資。

他最關註計劃在東亞發展的公司,尤其偏愛人工智能和物聯網等領域。

對初創公司來說,能夠得到矽穀傳奇風投公司紅杉和accel等的投資是個風光的開始,不過,務實的創始人看得更遠。他們不願被矽穀的資本、影響和關係網沖昏頭腦,如今,他們正在亞洲投資者中尋找特定的機遇。

投資步伐已達印度且致力擴大市場的亞洲公司有:incubate、beenext(日本)、順為資本(中國)、gree投資(日本)、美團點評(中國公司,與swiggy合作投資),小米(中國公司,目前在印度手機製造領域占據領先地位,對印度語言聊天工具sharechat的領投金額達到1億美元)以及neoplux(韓國)。

此外還有ganeshaventures,它由lp投資2.5億美元,包括阿裏巴巴集團的馬雲。韓國的金融服務巨頭mirae將印度視作重點區域,已準備了10億美元的創業基金。mistletoe投資基金由軟銀集團創始人孫正義的弟弟孫泰藏經營,專註於印度地區的投資。innerchef、ninjakart和kisannetwork都是其投資對象。

“亞洲的投資者能在印度開展投資,說明他們已經可以與西方的風投公司相匹敵,在新興市場中尋找下一個amazon和uber。”紐約大學斯特恩商學院教授anindyaghose說。

亞洲投資者發現中國市場過度擁擠,熱度過高。日本和韓國等其他成熟市場的發展速度太慢,無法催生最新的創業公司。雖然仍有人對印度的市場規模存在疑慮,但相比之下這裏仍然是較為理想的投資溫床。許多投資者被印度的市場規模吸引,但在認識到印度的人均可支配收入後又感到失望。

根據經濟學人最近的研究,印度人大多是中產階層,有7800萬人的人均年收入超過25萬盧比(3478.1美元,據國家應用經濟研究所的數據所得)。進行過網購的印度人數估計隻有5000萬。基於這些預測,風投公司在印度獲得高額回報(核心理念)較為困難。

考慮到這些因素,如果一些人不願意進入印度,他們還可以考慮一些其他方式。go-jek旗下的風險投資公司,最初提供共享出行服務,後來又發展出食品配送和金融科技等業務,其在班加羅爾的技術中心規模擴大了一倍。它還進行了數次收購,提高了自身的技術水平。他們的工程師共開發出了18種不同的產品。該公司提供的服務由印度技術人才提供,在亞洲其他地方十分熱門。隨著他們在印度的業務擴展,go-jek在印度推出服務可能隻是時間問題。

此前,有報道稱go-jek將在2018下半年推出自行車共享業務,但該公司首席技術官niranjanparanjpe表示,目前的重點是擴大其技術能力,而不是專註於推動其在印度的市場。“我們希望做成一個超級應用,一站式解決客戶需求,”他說。“我們已經成為了中國以外最大的在線食品配送企業,在其它的業務上,我們也有相同的目標。”

progate是一家幫助人們學習計算機編程技能的日本公司,也在印度設立了辦事處。其他類似的公司包括總部位於緬甸的遊戲公司gooma、日本廣告公司freakout、為農民提供市場情報的 bodia公司agribuddy,以及來自韓國的benative,提供電子學習解決方案。

在經歷了數年的資金短缺後,印度企業家和他們的初創公司很高興能夠吸引亞洲投資者以及隨之而來的潛在海外市場。

stayabode是一家提供經濟型住宿服務的公司。該公司成立於兩年多前,在班加羅爾的十幾家酒店擁有300多張床位,並計劃推廣至全國和海外。要實現這個目標,它需要投資者幫助自己著眼大局,並了解海外市場。“我們選擇他們(亞洲投資者),是因為他們對全球趨勢和全球市場機會有深刻的了解,”聯合創始人viralchhajer說。

幾位創始人表示,亞洲投資者能夠更好地為其增長計劃提出建議,特別是以移動市場和b2c市場為中心的企業。

亞洲的移動經濟比美國的情況要復雜得多。

與印度同行相比,亞洲投資者更為敏捷。企業家們表示,他們依靠創始團隊的技能,能夠在短短10天到兩周內完成交易,建立一個高增長的創業公司。

投資和孵化企業growthstory的聯合創始人kganesh認為,隨著印度市場的開放,將有各種規模的亞洲投資者來印度尋求合作。像美團這樣的大型中國投資者(以對沖基金的方式運作,並對投資者進行大規模投註)以及一些更加有針對性的投資者,都希望分一杯羹。他的投資公司之一,b2b食品供應商hungerbox已經從韓國風投公司neoplux籌得450萬美元。

locus的創始者是一家擁有三年歷史的企業,他們已經製定了一項雄心勃勃的計劃,旨在用自動化完全取代物流運輸中的人工決策。該公司在日本投資者recruitholdings的支持下,正計劃從印度市場發展至日本,這裏有著最為龐大的該項技術用戶群體。“locus認為日本是未來的重要市場......在擴大業務的過程中,我們的合作夥伴將發揮關鍵作用,”該公司的聯合創始人兼首席執行官ni hrastogi說。

印度創業公司若想要了解這些新市場運營規模和復雜程度,可以選擇進行實地考察。

在過去一個季度中,亞洲的風投公司至少兩次邀請其他投資者和創業公司創始人到香港、新加坡、中國和日本,近距離考察他們未來的發展方向。

前去觀摩的投資者和企業家說,他們有雙重重點。“印度創業公司為了擴張,在東亞和東南亞市場花費大量時間了解當地的細微差別,”早期投資公司blume投資的聯合創始人sanjaynath說。“但同樣地,本地(亞洲)基金也希望與我們合作,以便了解印度的創業生態係統。”

cashify成立於四年前,是一個在線電子產品交換平臺。它已經在25個城市進行了10萬筆交易,目前希望將業務擴展到印度之外。預計,這一數字將在一年內翻番。

首席執行官兼聯合創始人mandeepmanocha表示,亞洲投資者對他們來講有很大的價值。“在我們的案例中,來自中國的投資者對市場中的類似業務有著深刻的理解,中國相關市場的運營規模要大得多,並且有助於幫助我們打通渠道。”

回程

亞洲投資者的熱潮迫使一些人回顧曾經的困境。tknadvisors的taklee是韓國鬥山集團在印度市場投資部門neoplux的獨家顧問,他2005年首次前往印度。從那時起,他曾多次前往印度出差。2年半前,他在班加羅爾創立了自己的跨境創業加速器和投資公司,便將班加羅爾當作了自己的家。

該公司已經完成了四筆交易,預計很快就能完成更多交易。“韓國投資者和企業家剛剛開始進入印度市場,”taklee說。然而,他的投資公司也有自己的野心(他)。neoplux希望盡快建立一個專門面向印度的基金來幫助初創公司,雖然他們尚未確定在創業公司的哪個階段進行投資。

韓國計劃擴大其設在德裏東南的企業孵化器,並在古爾岡設立一個規模更大的,以便兩國企業更好合作。

progate是一家初創公司,於2014年由兩名工程專業學生在日本創立。他們為軟件編寫者提供一種簡單的編碼方式。這款應用程序特別受非技術人員的歡迎,在創始人決定於2017年底在印度推出英文版本之前,該應用程序以其日文版本吸引了大約25萬名用戶。從那時起,該公司的管理人員一直在積極進行推廣,在全國範圍內已經與30所大學合作。

“我們意識到,即使有很多人想做編碼,也沒有簡單的入門方式,大多數課程教授的都是已經過時的編程語言,”progate全球經理takunonishimura說。他於今年2月前往印度進行推廣。如今,progate在印度擁有4萬名用戶。

其他一些公司也緊隨其後。例如,總部位於新加坡的金融科技公司matchmove也將印度視為其產品的主要市場,該產品允許銀行為其他創業公司提供服務,如slicepay、rubique、rewardport等。

隨著越來越多的合作達成,亞洲的初創走廊必將形成。

36氪國際站krasia出品,編輯:令晨

“出海頻道”也在36氪app上開出來了!這裏有數百篇出海主題的好文章,有一大批是在微信上沒有的喔!來,跟著小動畫,三步置頂出海頻道,一鍵直達關鍵動態。




穀歌公司又發布了arcore1.4更新包,提供自動對焦功能

درخواست حذف اطلاعات

穀歌arcore更新至1.4,提供自動對焦功能


美國時間上周五,穀歌公司又發布了arcore1.4更新包,內容是加入p through提供自動對焦功能,提高平面檢測速度和平臺計算機視覺的圖像分辨率。此外,穀歌還推出了安卓、ios、unity和unreal平臺的sdk工具包。


有的企業為了節約成本,於是找了一些不太正規的翻譯機構,這樣對於企業是毫無幫助的,因為一旦在西班牙文翻譯的過程中出現錯誤,自然會帶來很多的問題。所以,建議即使是再小的企業,也應該撇開成本問題,優先考慮經驗以及口碑較好的翻譯機構。翻譯也提供了人性化的服務,可以為企業度身定做不同的方案,這樣一來自然更加有針對性,價格方面也到了優惠。感興趣的企業,不妨致電瞭解詳情。

arcore1.4更新包不僅僅對ar有重要的意義,也將優化安卓係統,因為穀歌近年來常被拿來與蘋果係統作對比,其在市面上推出了各種不同版本的安卓,和蘋果係統相比缺乏了統一性。比如,現在有12.1%的移動設備使用的是安卓最新的8.0oreo,而30.8%的移動設備使用的是nougat,而兼容arcore的移動設備還是少之又少。


這一更新後,arcore將支持更多設備,如華為、摩托羅拉、諾基亞、三星、vivo和小米,甚至還將在中國地區支持部分華為和小米手機,用戶可以在華為和小米商店分別下載到arcore。arcore現在兼容57種安卓設備,還能通過cloudanchors增強現實分享功能兼容arkit的iphone和ipad。


不過穀歌比蘋果有優勢的一點是,arcore是一款應用而不是嵌入在操作係統中的功能,也就是說穀歌arcore要想推出更新包就會比蘋果的arkit更容易,因為arkit不得不隨著蘋果新操作係統一同更新。 保險箱公司相對比銀行保險箱服務,更注重於客戶資訊的隱私性與安全性。





“營養”是視力發育的根本

درخواست حذف اطلاعات

核心提示:眼睛被稱為“心靈的窗戶”,正是通過這扇窗戶,外面的各種信息才能更好地傳遞到大腦當中。在大腦所獲取的信息中,有83%都來自視覺系統。良好有效的視覺刺激,能讓寶寶更清晰、精確地感知、接受、加工外界信息,在大腦皮層形成更多的視覺記憶,從而促進大腦的開發,提升智力水平。

眼睛被稱為“心靈的窗戶”,正是通過這扇窗戶,外面的各種信息才能更好地傳遞到大腦當中。在大腦所獲取的信息中,有83%都來自視覺系統。良好有效的視覺刺激,能讓寶寶更清晰、精確地感知、接受、加工外界信息,在大腦皮層形成更多的視覺記憶,從而促進大腦的開發,提升智力水平。

黃斑病變與視網膜脫落就是屬於這類疾病。其中視網膜脫落的原理是因為玻璃體的改變,視網膜結構分為兩層,內層是感光層,外層是色素層,而眼球的後半段是玻璃體。

因此,在寶寶的成長過程中,視力發育是至關重要的一個環節,而充足的營養則是視力發育的物質基礎。

營養素之一:dha

在視網膜光受體中,dha是含量最豐富的長鏈多元不飽和脂肪酸,占視網膜磷脂總量的50%。由於嬰兒自身還不能合成dha,所以只能依靠飲食來補充。研究表明,深海魚類和海藻等食物中含有較豐富的dha,而其他食物中幾乎不含或只含少量的dha,嬰兒將主要通過母乳或配方奶粉來攝取dha。

“營養”是視力發育的根本

出生後的頭一年,是寶寶視覺功能發育的關鍵期。營養的提供會對寶寶的視力和智力的發育產生持久的影響。根據世界衛生組織和聯合國糧農組織公布的合理營養標准,dha的科學攝入量為20毫克/千克體重/每天。如果是一個體重5千克的寶寶,那麼建議每天攝入100毫克的dha。美國莫裏綜合研究(morale paper)顯示:“在出生後的頭12個月內,嬰兒持續從母乳或配方奶粉中攝入科學驗證水平的dha,有助於寶寶在52周齡時的視敏度發育,相當於在標准視力表上多看1.5行。”

營養素之二:維生素a

對於維持人體的正常視覺,特別是保持在弱光下的觀察能力來說,維生素a有著非常重要的作用。因為它是合成視紫質的重要原料,而視紫質是一種感光物質,存在於視網膜中。如果缺乏維生素a,眼睛感受弱光的能力就會下降,在弱光下根本不能看清楚物體。寶寶日常的輔食中就可以補充維生素a,如胡蘿卜、動物肝髒等。需要注意的是,補充維生素a不能急於求成,一旦過量補充,也很容易引起維生素a中毒。

近視成因是眼球變長,光線被投射在視網膜前,令遠方視野變模糊。由理大研發的dims鏡片除可影像投射於視網膜上令視物變清晰,同時可將影像聚焦在視網膜較前方,減慢眼球變長的速度,從而阻止近視加深。

營養素之三:牛磺酸

在人類的視網膜中存在大量牛磺酸,它能提高視覺機能,促進視網膜的發育。眼睛的角膜有自我修複能力,而牛磺酸正可以強化強化角膜的自我修複能力,對抗眼疾。由此可見,牛磺酸對於預防眼科疾病和保護眼睛健康也非常重要。當視網膜中的牛磺酸含量降低時,視網膜的結構和功能都可能出現紊亂,這對視力發育極為不利。此時,盡快補充牛磺酸就非常必要了。

營養素之四:抗氧化營養素

眼睛如果對光敏感則易產生氧化的問題,這時可適時補充一些抗氧化劑,如維生素c、e及葉黃素等。

維生素c來源蔬菜及水果,其中深綠色蔬菜的維生素c尤其豐富。維生素e來源於植物油、深綠色蔬菜、小麥胚芽等。

葉黃素屬於類β-胡蘿卜素,對視網膜色素變性、黃斑病變和白內障等隨著年齡增長而產生的眼疾,有明顯的預防和改善效果。葉黃素不能由人體自身合成,目前還沒有權威營養機構對葉黃素提出建議攝取量。其實,葉黃素的補充非常簡單,成本也不高,只要多選擇深綠色蔬菜就可以了,比如菠菜、甘藍等。兒童近視控制鏡片myosmart將於12日起在全港約150間眼鏡分銷商率先發售。




三星將會聯合奢侈品牌caviar推出galaxynote9的金色定製精裝版售價約40萬元

درخواست حذف اطلاعات


定製化成為當下手機市場的潮流,幾乎每家手機品牌都會針對不同的用戶人群推出幾款定製化產品。日前,有外媒報道稱,三星將會聯合奢侈品牌caviar推出galaxynote9的金色定製精裝版,售價大約為39.26萬元。

作為三星今年主打的旗艦產品之一,三星note9在外觀上進行了小小的提升,性能上也達到了當前安卓頂級水平。並且,為了方便用戶操作,還對指紋的設計進行了優化。

據悉,這款金色定製精裝版galaxynote9被命名為galaxynote9finegoldedition。相比較普通版本的note9,金色定製精裝版在機身材質上由之前的玻璃外殼升級為純黃金打造。值得註意的是,由於是黃金材質,所以無線充電的功能或許將會被取消。

除了奢華的機身外,在價格上金色定製精裝版note9也是奢華級別的。消息稱,galaxynote9finegoldedition定價為387萬盧布,約合人民幣39.26萬元。




家具保養6大絕招,學會以後就成行家

درخواست حذف اطلاعات

下面就從6個方面入手,具體談談家具保養的理念、方法和忌諱。

3.jpg

1·順應木性

人的養生講究順應人性,家具的保養也要順應木性,也就是家具的“脾氣”。

冬天的北方家家戶戶都生暖氣,人離暖氣近些很舒服,但家具得離暖氣遠一些,以免因溫度過高而引起木材過分收縮,導致開裂。

夏天來了,經常下雨,家具應避免臨窗擺放,以免在陰雨天氣中受潮,漲壞表面,損壞榫卯。

很多家具還怕風,尤其是帶面的家具如桌、箱櫃類等家具,受“幹縮濕脹”的影響,在風口處吹久了容易開裂、翹曲。

總之,對人來說,家具的脾氣是“勤動易散,久靜易朽”;對天氣來說,家具的脾氣是“只可漸變,不可突變”。收藏者必須投其所好,順應木性,才能讓精美的古家具流傳久遠。

1.jpg

2·如何防止案面塌腰

有一種條案叫擱板條案,也叫架幾案,案面很長,很厚,也很重。它的案面與案腿不是一體的,而是可拆卸的。北方俗稱“一塊玉”,南方叫“梗板”,流行於清末,人們一般用它來放笨重的自鳴鍾或山石盆景等。

因為案面上的物品很笨重,所以案面承受的壓力非常大。案面兩端因有案腿支撐,所以不算吃力,但案面中間卻是懸空的,時間長了會有塌腰的危險。為了避免這種現象,應該每隔一年或半年把案面翻個個兒,那樣略微彎曲的案面會因為換了受力方向而還原。

3·上漆

因為南方氣候濕潤,為了防潮,家具的表面基本上都擦上一層薄薄的生漆。漆刷得薄,就顯得很透明,這樣不但能防止水分的侵入,還不會掩蓋木質自身的美觀。家具的特點是內外都上漆,裏裏外外都受到保護。

家具也擦一層漆。上漆對一般人來說難度較大,可以請專業人士來做。硬木家具是不上漆的,只在表面燙一層蠟。因為北方氣候幹燥,無須上漆,而且燙蠟之後,家具在使用過程中經過長期反複的摩挲,表面的蠟會滲進木材中,發生氧化,產生包漿。包漿又稱“木鏽”,“木鏽”是借用青銅器中的術語,它在古家具中是很寶貴的,既美觀大方,又能保護家具。已形成包漿的家具表面不能受開水燙,也不能沾可溶性很強的液體,如汽油等,否則會損壞包漿。

2.png

4·如何保養桌面

有句俗話說得好:“冷桌子不能沏熱茶。”這句話可謂順應了木性,因為存放家具的環境溫度不能驟冷驟熱。比如,帶石頭面的家具(如桌子、屏風等)冬天不能放在室外,夏天也不能放在陽光下曬,以免開裂。hitachi冷氣機 日立 2匹 變頻冷暖分體機 ras-dx18hdk 一級能源標籤 纖巧室外機僅高420mm,適合冷氣機窗台位 安裝容易,或可節省搭棚費

5·配桌套

古時候,貴重的家具都會配桌套,桌套大多用布制成。如清代皇宮統一用藍布做桌套,而不是緞子(一些清官戲中常用緞子做桌布,是錯誤的),這主要是因為布吸水性能比緞子要好。藍布不僅吸水,還吸塵,當時叫“陰丹士林布”。

藍布桌套一般是深藍的邊,淺藍的芯,或者是黑邊藍芯,用來配黑紅的名貴家具,暖色調與冷色調形成鮮明對比,很有層次感。

6·保持幹躁應對換季

在四季變換明顯的地區,家具的保養極為講究。比如伏天過後、春秋兩季等,氣候由潮變幹或由幹變潮,應適時打開櫃門、拉開抽屜,使家具內外同步過風,以免因一面過於幹燥或過於潮濕而翹曲。

但是,在過風的時候,不能讓家具暴露在陽光下或風口處,應置於陰涼、幹燥之處。因為過度的陽光照射會損害木制家具的材質,造成木材開裂或翹曲,所以要盡量保證古家具不遭受陽光照射,同時又保持其適度幹燥。

提供集高品質、安全耐用、信心保證於一身的帳篷,備有多種款式\設計式帳篷



穀歌公司又發布了arcore1.4更新包,提供自動對焦功能

درخواست حذف اطلاعات

穀歌arcore更新至1.4,提供自動對焦功能


美國時間上周五,穀歌公司又發布了arcore1.4更新包,內容是加入p through提供自動對焦功能,提高平面檢測速度和平臺計算機視覺的圖像分辨率。此外,穀歌還推出了安卓、ios、unity和unreal平臺的sdk工具包。


arcore1.4更新包不僅僅對ar有重要的意義,也將優化安卓係統,因為穀歌近年來常被拿來與蘋果係統作對比,其在市面上推出了各種不同版本的安卓,和蘋果係統相比缺乏了統一性。比如,現在有12.1%的移動設備使用的是安卓最新的8.0oreo,而30.8%的移動設備使用的是nougat,而兼容arcore的移動設備還是少之又少。


這一更新後,arcore將支持更多設備,如華為、摩托羅拉、諾基亞、三星、vivo和小米,甚至還將在中國地區支持部分華為和小米手機,用戶可以在華為和小米商店分別下載到arcore。arcore現在兼容57種安卓設備,還能通過cloudanchors增強現實分享功能兼容arkit的iphone和ipad。


不過穀歌比蘋果有優勢的一點是,arcore是一款應用而不是嵌入在操作係統中的功能,也就是說穀歌arcore要想推出更新包就會比蘋果的arkit更容易,因為arkit不得不隨著蘋果新操作係統一同更新。





幹熱肌膚補水美白方法

درخواست حذف اطلاعات

黃瓜號稱是美白護膚的一等聖品。小黃瓜的生長周期則比黃瓜短,萃取保存過程難度較大,但功效卻更明顯。

用小黃瓜水收斂毛孔,美白補水效果非常好,皮膚對小黃瓜水的吸收遠大於直接用黃瓜片,據說用小黃瓜水做一次面膜,就相當於用黃瓜切片敷臉10次。而且,小黃瓜水很溫和,適合任何膚質,敏感肌膚也可以放心使用。不出一個月,皮膚就會水潤嬌嫩,美白細致。

我做sales既,要長期著高爭鞋企足8-9個鐘,對小腿肌肉好繃緊好酸痛,放工返到屋企對腳會腫哂,現哂青筋,貼極酸痛貼都冇咩用,好辛苦呀,想買啲野按摩下,大家有冇d可以舒緩肌肉酸痛既按摩油推薦下?

秘笈用法:每天像化妝水一樣直接塗於臉上,也可以用面膜紙浸泡過後,敷於臉上,也可以和其他護膚品一起制作成diy面膜。

秘笈法寶二:海藻面膜去痘

海藻是一種純天然植物,不需經過複雜加工,使用起來很安全。不過很少有人知道,海藻還可以吃哦。原來,海藻不光是美容佳品,還是夏日降溫解暑的美味佳品。用海藻做成的食品呈透明果凍狀,清涼去火。敷在臉上做美容面膜,更是一年四季美白補水、消炎去痘的最佳選擇。

第一次使用海藻美白時,會明顯感到皮膚在吸水,揭下面膜後,美白水潤立刻感受得到,並促使毛細孔收縮細致。這對天天經受電腦幅射、油脂分泌困擾的officelady來說,尤其適合使用。

秘笈用法:天然海藻粉1/3勺,甘油1勺,礦泉水適量。將海藻粉和甘油放入礦泉水中攪拌,用化妝棉或壓縮面膜蘸取後敷在面部。15分鍾後,用溫水洗淨,1周2--3次。超強補水,勝過大牌補水產品。

秘笈法寶三:苦瓜敷臉補水

眾所周知,苦瓜是減肥聖品,其實苦瓜還有另一層作用:清暑、解毒、明目。與此同時,苦瓜還是補水良品,還有防止發炎、美白的超強功效。

苦瓜中含有94%的水分,最值得一提的是,苦瓜中所含維生素b1、維生素c居瓜類蔬菜之首。人體的膚色深淺主要與黑色素細胞合成黑色素能力有關,維生素c能中斷黑色素合成過程,所以常吃苦瓜可以淡化黑色素,令肌膚白皙細嫩。它適合幹性肌膚的你,夏日在家,白領女性完全可以自制苦瓜美容妙方。

秘笈用法:取苦瓜1條,將苦瓜切成厚度在2mm的薄片,放在水中泡5分鍾。把苦瓜片貼在全臉,敷15分鍾後,取下用紙巾把臉擦幹淨,不能用水洗臉否則把剛補充的營養洗掉了。

葡萄籽既抗氧化功能已經係出哂名啦。質地水水地,仲有清爽既油感同磨砂粒子,去除老廢角質兼保濕護膚,用完肌膚真係滑一滑。不過個包裝我就唔太like啦,個蓋要對琴岩哂位先蓋得實,g seed oil好易溜哂出黎>.<我就就自己幫佢轉左泵裝,用起黎更方便。

秘笈法寶四:白醋洗臉嫩膚

你一定不知道白醋還有美白祛斑的功效吧?白醋可以軟化皮膚角質層,還有殺菌的作用,堅持使用,能使皮膚細嫩,毛孔縮小,還能消除可惡的小痘痘,已有的痘痘疤也會變淡。記住喔,一定要是白醋。

秘笈用法:每次洗臉時,放一小盆水,加入少量(約二湯匙)的白醋,倒入水中調勻,撲到臉上,或者幹脆把臉浸入溫水。然後把水倒掉,再開始正常的洗臉程序。把白醋和水按照1:3的比例配好,可以單獨裝在一個礦泉水瓶裏。每天早晚洗過臉後,用手掌輕輕將白醋水拍在臉上,一次不用用太多,一點點就行。

現代人的肌膚管理其實主要是在自身肌膚的基礎之上進行保養,這算是肌膚的保養而不是肌膚護理。但是肌膚底子不好,加上環境的污染,很多人臉上都會出現不同程度的肌膚問題。



導致落枕的危險因素有哪些

درخواست حذف اطلاعات


落枕是外科的常見病,經常會有患者來治療落枕。輕度的落枕,會讓你頸部酸痛,重度的落枕,肯定會導致你頸部無法自如旋轉,而且會有劇痛感。所以,落枕不是小問題,我們要積極保健預防。下文介紹了三個會導致落枕發生的危險因素,你在日常生活中應該盡量避免出現因素發生。

危險因素一:吹空調

對於白內障治療目前臨床測試證明沒有任何可以透過使用眼藥水或藥物來治癒白內障的,手術是唯一治療白內障的方法。

周小姐在外企工作,壓力較大。近來天氣炎熱,她每晚都要開空調才能入睡。一天晚上,她加班到晚上12點才去休息,睡得很熟,早上醒來刷牙時,突然感覺左邊頸部刺痛,原以為活動一下就能好轉,不料越活動,脖子越痛。

段俊峰說,很多人以為年輕人不會落枕,實際上,如果年輕人白天工作勞累過度,晚上再開著空調或電風扇睡覺,會使頸背部氣血凝滯、經絡痹阻,以致頸背部僵硬疼痛、動作不利,是很容易發生落枕的。

建議:空調、電風扇不要正對著人的身體吹,睡覺時蓋被不但要蓋全身,還要蓋好頸部。

危險因素二:枕頭過高

梁先生從20多歲開始就經常落枕。前不久,他到醫院就診,得知自己之所以常常落枕,都是因為喜睡高枕頭,經常把兩個枕頭疊在一起枕著睡覺,結果導致頸椎生理曲度變直。

事實上,許多頸椎病的初起和複發都與用枕不當有關。枕頭好不好,很大程度上影響著人的頸椎健康。枕頭不能太硬也不能太軟,最重要的是要具有一定的支撐力。

學員完成課程及通過課程評核後,申請醫院管理局的醫護支援人員(臨床病人服務)職位時,可獲醫院管理局認可已達致相關訓練的資歷要求。

建議:對於多數人來說,仰臥時枕頭的高度應為自己的一拳高(拇指在外握拳時,拳頭橫放與豎放同高),側臥時應為自己的一拳加兩橫指高,枕頭的柔軟度以易變形為宜,這有利於睡眠時人的頸背部肌肉得到充分放松和休息。

危險因素三:趴著睡

落枕除了和吹空調、選枕頭不當有關,偏愛睡某一側、趴著睡等不良睡姿也會導致落枕。人在趴著睡時需要扭轉頭部才能呼吸,長時間扭轉頭部,很容易造成頸椎關節扭轉過度而錯位,導致落枕。

建議:仰臥時,頭頸肩部的扭轉角度不宜過大(扭轉角度在30度以內較安全),側臥時低頭姿勢較易安睡,中午在辦公室休息則不妨備個u形頸枕。

上文介紹的三個危險因素,都會導致你出現落枕,所以,我們要生活中要預防這些因素發生。小編提示很多人之所以會出現落枕,跟自己的枕頭選擇有直接關系。合適的枕頭,會有預防落枕的作用,因此,你要根據自己的身體情況,選擇適合自己的床上用品、枕頭、睡姿都會誘發落枕,你要多加注意。

為減輕家屬照顧病患的勞累,那就選擇悉護專業護理服務有限公司,這裏有專業的團隊提供對病患者的日常生活的協助以及照顧。而為了讓家屬放心讓我們照顧,我們提供的私人護理服務除了要個要求護理人員的專業知識和機能,對於病患更是應該有人性化的考慮並且細心注意病患生活細節的。